Quelles sont les valeurs de la tradition ?

La tradition est un moyen de défense simple. Il est utilisé en matière religieuse – parfois sous la forme de l’interdiction brutale des nouveautés. Il est utilisé parfois par les défenseurs des corridas, ce qui a provoqué l’ire de Michel Onfray. Il ne suffit pas que la corrida soit une tradition pour la rendre honorable. On ne décidera rien parce que c’est la coutume, mais on décidera de tout parce que c’est la raison. La raison dont il s’agissait dans l’esprit d’Abélard n’était pas n’importe quelle rationalité instrumentale moderne qui justifie n’importe quel moyen. La modernité libérale a résumé ces conditions nécessaires dans trois valeurs : la liberté individuelle, l’égalité sans passe-droit, et une solidarité qui tende vers l’équité. L’argument utilisé par les défenseurs de la corrida, celui de la tradition, me semble être de peu de poids.

La première valeur de notre École nationale est la transmission des valeurs des sapeurs-pompiers. Les valeurs de l’École sont la transmission des valeurs des sapeurs-pompiers : Républicaines : liberté, égalité, fraternité, car l’École est avant tout une École de la République Professionnelles : légalité, efficacité, adaptabilité, continuité, probité, exemplarité, puisqu'elles fondent l’action de tout agent public Humaines : engagement, respect, sens de la solidarité, car les valeurs humaines sont les valeurs indispensables de l’identité des sapeurs-pompiers. Notre tradition est riche, de moines, du guest des métiers et des gardes pompes, de sapeurs-pompiers volontaires et professionnels, de civils et de militaires. Notre tradition est faite de toutes ces personnes qui ont construit, au fil du temps, une histoire… notre histoire, et dont les bases très solides nous permettent aujourd’hui d’appréhender l’avenir avec confiance et sérénité. Nourrir notre tradition, c'est permettre notre évolution et ainsi mettre en pratique notre belle devise tirée de l’œuvre de Nietzche: "Cultiver le passé, enfanter l’avenir, tel est notre présent".

Les valeurs sont des principes fondamentaux qui guident les comportements et les décisions, tant au niveau individuel qu’organisationnel. Les valeurs jouent un rôle crucial dans la formation de l’identité personnelle et la direction de la vie quotidienne. Elles servent également de repères internes qui orientent les choix et les comportements dans les organisations. Ces valeurs organisationnelles sont essentielles pour définir la culture d’entreprise, guider la prise de décision et inspirer les employés. Elles créent un cadre commun qui aligne les comportements individuels avec les objectifs de l’entreprise. Shalom H. Schwartz a identifié dix valeurs universelles qui transcendent les cultures et les contextes, offrant ainsi un cadre précieux pour comprendre leur rôle et leur impact. Voici quelques-unes de ces valeurs : Bienveillance : Créer un environnement de travail solidaire et inclusif. Universalité : Promouvoir la diversité et l’inclusion. Stimulation : Encourager l’innovation et la créativité. Hédonisme : Intégrer des éléments de plaisir au travail, comme des événements conviviaux, et de bien-être. Réussite : Établir des objectifs clairs et stimulants, pas forcément orientés sur les résultats financiers. Pouvoir : Encourager un leadership qui intègre une réelle prise en compte du facteur humain, par exemple en proposant l’ensemble du personnel des stages en développement personnel. Sécurité : Assurer un environnement de travail sûr et stable. Conformité : Veiller au respect des lois et garantir et maintenir des standards élevés d’éthique et de conformité. Tradition : Respecter et intégrer les valeurs et les pratiques culturelles. Les traditions aident à définir et à maintenir une identité unique pour l’entreprise et forgent le sentiment d’appartenance. Cela peut inclure des rituels, des cérémonies ou des pratiques qui se perpétuent chaque semaine, chaque mois, chaque année. Autonomie : Encourager la prise d’initiative et l’indépendance, à travers en particulier le droit d’expérimenter ou la délégation.